Conférence et atelier
Décider vite.Décider juste.
Vingt ans de secours en haute montagne, six cents opérations, huit cents vies. La méthode qui en est sortie, transmise à vos dirigeants et à vos équipes.
De la haute montagne au secours en montagne
Opérations de secours conduites
Personnes secourues
Conférences et interventions par an
Références
Ils m'ont confié leurs équipes
Industrie, banque, assurance, santé, BTP, secteur public. Le récit ne change pas ; ce qu'on en tire dépend du métier de ceux qui l'écoutent.
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Une intervention
Vingt minutes
Faites défiler, ou cliquez sur une heure
L'alertetombe
Une plaque a lâché sous un couloir. Nombre de victimes : inconnu. Position : approximative.
Temps écoulé depuis l'alerte
00 min— seuil de survie à 20 min
Aucune de ces décisions n'a été prise dans le calme, ni avec toutes les informations. Elles ont pourtant été prises dans le bon ordre, par des gens qui s'étaient préparés à les prendre. Vos équipes aussi ont leurs vingt minutes.
Ce qui s'apprend de ces vingt minutesCe que la paroi apprend au comité de direction
45 à 50 min, puis 45 min d'échange
Conférence interactive
Un récit d'opérations réelles en haute montagne, décrypté sur scène en méthode transférable. Images, films, tension du terrain, puis échange ouvert avec la salle. Aucun slide de théorie.
45 min · groupes de 8 à 12 participants
Atelier pratique immersif
Mise en situation concrète, en équipe. Les participants vivent une simulation courte inspirée d'un secours réel : information incomplète, horloge qui tourne, rôles à répartir, décision à assumer. Jusqu'à quatre groupes en parallèle.
Environ 4 h
Demi-journée
Conférence, atelier en groupes de 8 à 12, puis débriefing et transposition au quotidien de l'entreprise. C'est le format qui ancre la méthode au lieu de simplement la raconter. Jusqu'à 48 participants sur le dispositif complet, répartis en quatre groupes.
Journée complète
Journée ou séminaire
La demi-journée, prolongée par des ateliers supplémentaires, un travail par équipe et un plan d'actions collectif. Le format des séminaires de direction et des universités d'entreprise. Nous consulter pour les dispositifs spécifiques et les prestations pouvant être réalisées avec nos partenaires.
Dans l'entreprise, le temps c'est de l'argent. Dans le secours en montagne, le temps c'est la vie.
La méthode des 6 A
Six gestes, dans cet ordre
En intervention, l'ordre des gestes compte autant que les gestes eux-mêmes. C'est cette séquence, et pas les anecdotes qui l'illustrent, qui se transpose à l'entreprise.
Le rythme avant la vitesse : anticiper, tenir le tempo, décider au bon moment.
Anticiper
Lire les signaux faibles pendant qu'ils sont encore faibles. La crise prévient presque toujours ; elle prévient mal, et tôt.
Les cinq autres A se déroulent en conférence.
Voir les formatsDécider · Conduire · Prévenir
Trois gestes, trois publics. Le récit est le même pour tout le monde : ce qu'on en retire dépend de la place que chacun occupe quand la situation se tend.
Décider
Décider dans l'incertitude
Trancher vite et juste quand le contexte se dégrade et que personne n'a toutes les cartes. Poser le cadre, choisir avec ce qu'on sait, assumer devant l'équipe.
Avec qui ?
Dirigeants, comités de direction, cellules de crise.
Conduire
Mobiliser un collectif
Emmener une équipe sous pression sans la casser : rôles clairs, information qui circule plus vite que la hiérarchie, confiance qui ne se négocie plus au moment critique.
Avec qui ?
Managers, chefs de projet, encadrement de terrain, équipes.
Prévenir
Anticiper les risques
Lire les signaux faibles pendant qu'ils sont encore faibles, s'entraîner avant d'en avoir besoin, débriefer sans chercher de coupable.
Avec qui ?
Directions QHSE, sécurité, industrie, collaborateurs.
Ce qu'il en reste, six mois après
Une intervention marquante. L'atelier a créé chez nos managers un déclic sur la gestion de crise qu'aucune formation classique n'avait produit.
Eric a cette capacité rare de raconter des histoires vraies qui deviennent immédiatement des outils. Nos équipes en parlent encore six mois après.
La méthode des 6 A est devenue une grille de lecture partagée dans notre comité de direction. Simple, robuste, transférable.
De la montagne au secours, du secours à l'entreprise
Guide de haute montagne · Ancien chef d'opération de secours · Conférencier · Chef d'entreprise
Lycée militaire d'Aix-en-Provence de 1989 à 1992, puis le 93e Régiment d'Artillerie de Montagne de 1992 à 1994 : la montagne comme métier commence là. À partir de 2001, le Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne, le secours comme quotidien. Guide de haute montagne, moniteur de ski depuis 2010, formateur de secouristes, de médecins et de pilotes.
Chef d'opération de secours de 2008 à 2016 : six cents opérations conduites, huit cents personnes secourues, du torrent à la très haute altitude.
Après 2016, la transmission : conférencier, coach et préparateur mental certifié. À partir de 2020, la reconversion dans le bâtiment — représentant, chef de secteur, puis directeur commercial adjoint — avant le rachat de sa propre entreprise. Auteur de « Secours en Montagne » aux éditions Nimrod, une cinquantaine de conférences par an.
Secours en Montagne
Dix interventions extraordinaires qui ont marqué à jamais ma carrière de secouriste au sein du PGHM. Le matériau brut dont sont tirées les conférences. Paru aux éditions Nimrod.
Parlons de votre date
Séminaire, convention, université d'entreprise, comité de direction. Dites-moi le contexte, je reviens vers vous sous 48 heures.
- Téléphone
- 06 09 32 87 91